Porady dla Firm

Wraz z rozwojem technologii, w tym Internetu, zmieniają się również formy prowadzenia rekrutacji. Jakie są narzędzia profesjonalnych, współczesnych rekruterów?
(więcej)

Assessment Centre jest coraz bardziej powszechnym narzędziem wykorzystywanym przy rekrutacji. Ta metoda polega na stymulacji pewnych zdarzeń, najczęściej czysto teoretycznych, dzięki którym da się ocenić kompetencje potencjalnego pracownika. Niezależni obserwatorzy oceniają kandydatów, a potem porównują do wzoru idealnego pracownika. W ten sposób każda osoba jest w obiektywny sposób oceniania.
(więcej)

Dla pracodawców walka o najlepszych pracowników zaczyna się już na etapie zamieszczania ogłoszeń o wolnym etacie. Zdarza się, że w odpowiedzi na konkretną ofertę przychodzi setki odpowiedzi, inna zaś - wydawałoby się podobna - cieszy się znikomym zainteresowaniem. Co decyduje o atrakcyjności ogłoszenia dla kandydata?
(więcej)

Internet otwiera nowe możliwości rekrutacji pracowników, z których korzystają już firmy doradztwa personalnego i pośrednictwa pracy, działy HR dużych firm, a nawet urzędy pracy. Rekruterzy doceniają oferowane przez portale narzędzia. Nowe funkcjonalności, takie jak baza profili zawodowych czy możliwość ich subskrypcji oraz oceniania, dostępne w otoPraca.pl, pozwalają jeszcze szybciej i efektywniej znaleźć najlepszych kandydatów.
(więcej)

Generalnie kłmastwo jest postrzegane negatywnie. Szczególnie w momencie ubiegania się o pracę. Jednak czasami jest odbierane jako skuteczna manipulacja i przeobraża się w zaletę, a nie wadę.
(więcej)

Przepisy zakładowe pełnią w firmach ważną funkcję, a niejednokrotnie mają przewagę nad regulacjami Kodeksu pracy. Prawo wyróżnia dwa główne warianty regulaminów – regulamin pracy (prawa i obowiązki pracownika) i regulamin wynagradzania (warunki płacowe). Oprócz tego przepisy zakładowe mogą regulować kwestie warunków otrzymania premii czy świadczeń socjalnych. Co ważne, przepisy obowiązują tylko na obszarze danego zakładu.
(więcej)

Rotacje wśród nowozatrudnionych pracowników to dla osób odpowiedzialnych za rekrutację nie lada wyzwanie. Odejście „świeżych” pracowników jest tym bardziej bolesne szczególnie wtedy, gdy następuje na krótko po kosztownej i czasochłonnej rekrutacji. Czym jest tzw. syndrom 3-6 miesięcy i co jest najczęstszym powodem odejść nowych pracowników z firmy?
(więcej)

Szukając odpowiedniej usługi czy produktu, potencjalny klient znajduje w książce telefonicznej tysiące adresów firm. Książka telefoniczna to prawdziwa księga reklamy. Jak sprawić aby wśród setek ogłoszeń Twoje przyciągało wzrok, a co za tym idzie, klientów?
(więcej)

Firma, która stoi przed koniecznością zatrudnienia nowego pracownika musi wybrać odpowiednią strategię rekrutacji. Do wyboru są dwie zasadnicze formy naboru - wewnętrzny i zewnętrzny. Nie można jednoznacznie określić, który model jest lepszy, ponieważ zależy to m.in. od sytuacji w danej firmie i specyfiki wakującego stanowiska.

(więcej)

Każda firma prędzej czy później stanie przed zadaniem obsadzenia nowych stanowisk przez co powstaje pytanie jaką wybrać strategię – wewnętrzną czy zewnętrzną?

(więcej)