zasłużony pracownik
dodał : ~lewzet, 25-01-2009 12:19
Moim zdaniem, zasłuzony pracownik, posiadajacy doswiadczenie, oddany firmie i kochajacy firme, oraz dobrze traktowany i szanowany, jest cennym majątkiem firmy! Tylko krótkowzroczny zarząd pozbywa sie takich pracowników. Gdy uzyska on prawo do emerytury a jest zdrowy i chetny do pracy (bo emerytura to nie choroba, to nie renta!) warto nadal korzystac z jego umiejetności. Na małej uroczystosci z okazji wręczenia mu np. odprawy emerytalnej (obowiazek ustawowy) warto zachęcic go do pozostania w zakładzie na prawach pracownika doradcy oraz np. szkolacego nastepnych pracowników. Mozna zaproponować mu dalej umowe o prace na cały etat, albo na 1/2 lub 1/4 etatu, na umowe o dzieło, zlecenie, może to być umowa zmodyfikowana np. zadaniowa i przychodzi do pracy kiedy chce, żeby ją wykonac do tego i tego czasu, a jak zrobi idzie do domu, a moze zostać i pomagac innym. Zaoferować mu wolnosc i zaufanie i poprosić, aby pomagał. Może teraz wspierać pracę na innych stanowiskach gdzie jest spietszenie lub załatwiac jakies sprawy na zewnąrdz zakładu. Zamiast stracic jego wiedzę, zyskamy. Będzie pomocą szefa i jego doradcą. Zawsze mozna go zwolnic i zawsze on moze sie zwolnic. On nie ma już żądzy pieniedzy, bo ma zabezpieczenie, on pragnie byc potrzebny i oddany, jest juz obiektywny, madry i zobaczy w pore to co zagraża firmie. Powiadomi szefa. Nie boi sie go, ale zatroszczy sie bo chce ratowac firme, w której jest z miłosci. Zauważy złodzieja i opryszka firmowego, chocby ten miał najdroższy krawat. A o takich pracowników chodzi. To nie karierowicz, to jest Stańczyk zakładowy, kochajacy firme ojciec-matka doradca. Polski nie stać na odcinanie jeszcze dobrych żył, gdy młode sa niedojrzałe i słabe, choć zuchwałe i często desperackie, doprowadzajac zakład na skraj upadku, jesli nie kontrolowane. Brawura ale poparta rozwagą i dobrą ocena przedsiewziecia - oto sukces firmy. Synowie, ojcowie i dziarscy dziadkowie. Nigdy nie wolno lekceważyc pytań, które w obliczu projektów syna zadaje ojciec i dziadek, ale nalezy na nie odpowiedzieć i projekt obronić. Wówczas mozna go realizowac nawet z brawura. Po to sa emeryci z zakładzie. I warto zapraszać ich na wszelkie narady i zebrania i nigdy nie lekcewazyc ich głosu, choc tylko sie wypowiadaja, a nie decydują. Ale oni i ich wiedza jest potrzebna tym co decyduja. Naprawdę warto dla zarządu mieć w firmie zaprzyjaźnionego i oddanego emeryta. Pozdrawiam