Rozwiązaniem problemów związanych z realizacją projektów są formalne metodyki zarządzania projektami. Dwie główne metodyki powszechnie wykorzystywane na całym świecie to amerykańska PMBoK oraz brytyjska PRINCE2.

Obie te metodyki poprzez bazowanie na doświadczeniach skupiają w sobie najlepsze praktyki zarządzania projektami i ewoluują w czasie dostosowując się do zmieniających realiów gospodarczych i geopolitycznych. Obie opcje są uniwersalne, niezależne od wielkości projektu i branży. Oprócz nich powstała cała grupa metodyk specyficznych dla różnych branż.

W myśl definicji metodyka to „zbiór zasad dotyczących sposobów wykonywania pracy”, czyli w jaki sposób poprowadzić projekt w sposób kontrolowany. Konsekwentnie stosowana daje gwarancję szeregu istotnych elementów, tj.:
- pełna kontrola projektu od jego rozpoczęcia do zakończenia,
- odpowiednie zaangażowanie wszystkich zainteresowanych stron,
- bezpieczeństwo biznesu finansującego projekt.

Metodyka mówi sporo o tym co i dlaczego należy robić zarządzając projektem, natomiast niewiele na temat jak to robić. Z jednej strony daje to swobodę kierownikowi projektu przy doborze narzędzi i technik zarządzania projektem, z drugiej jednak trudno traktować pozbawioną mechanizmów wykonawczych metodykę jako kompletne narzędzie do zarządzania projektem. Międzynarodowa organizacja International Project Management Association (IPMA) dostrzegła ten problem i stworzyła zbiór wytycznych kompetencji project managera, które uzupełniają braki.