Dziś trudno o dobrych fachowców. Jeszcze trudniej wybrać najlepszych spośród najlepszych. Nowoczesne firmy stosują barwną gamę metod, począwszy od rozmowy kwalifikacyjnej, konkursu CV, selekcji, a zakończywszy na testach czy konkursie talentów. W krajach Europy Środkowo-Wschodniej wyjątkową wciąż metodą jest Assessement Center.

Z najnowszych badań wynika, że Assessement Center jest jedną z najskuteczniejszych, ale i najrzadziej stosowanych metod rekrutacji. Powodem dla którego tylko nieliczni pracodawcy decydują się na zastosowanie tego sposobu jest obawa przed kosztami oraz brak wystarczającej wiedzy.  

Assessement Center polega na ocenianiu kompetencji kandydata na pracownika podczas symulacji pewnych zdarzeń. Mogą one dotyczyć wydarzeń czysto teoretycznych lub odnosić się do sytuacji typowych w pracy zawodowej. Przed rozpoczęciem symulacji ustala się wymagania dla idealnego kandydata, które najdokładniej oddawałyby niezbędne dla danego stanowiska cechy, umiejętności, zdolności. Następnie, podczas symulacji, przeprowadzanych pod okiem niezależnych obserwatorów (asesorów), przyrównuje się kandydata to założonych wcześniej wymagań.

Metoda Assessement Center bada przede wszystkim: wiedzę, doświadczenie, osobowość, temperament, poziom intelektualny, inteligencję emocjonalną, motywację, poglądy, zainteresowania i postawy.

Assessement Center może przyjmować różne formy i korzystać z różnego rodzaju ćwiczeń indywidualnych i grupowych. Najpopularniejsze są zadania symulacyjne, ćwiczenia typu "koszyk zadań" (in-basket), dyskusje w grupie (z liderem lub bez lidera), odnajdywanie faktów (fact finding), studia przypadków (case finding), prezentacje na forum grupy czy narzędzia do samooceny. Aby uniknąć manipulacji, należy dostosować specyfikę dokumentów, wykorzystywanych przy Assessement Center, do rodzaju rekrutacji, np. w trakcie rekrutacji wewnętrznej lepiej jest zastosować dokumenty fikcyjne, co pozwala na uniknięcie ryzyka wystawiania fałszywej oceny osobom, które wcześniej pracowały na podobnych dokumentach.

Metoda Assessement Center niesie ze sobą moc korzyści. Szczególne korzyści przynosi wtedy, gdy:

1. firma potrzebuje osób dobrze dopasowanych do stanowiska
2. konieczne jest obsadzenie wysokich stanowisk
3. trzeba ocenić i wybrać wielu kandydatów w krótkim czasie

Największym zarzutem, jaki kieruje się pod adresem metody Assessement Center są wysokie koszty jej zastosowania. Tymczasem koszty zależą od firmy konsultingowej, której zlecimy przeprowadzenie rekrutacji. Mogą wynosić one od 2000 do 5000 złotych (za jedną sprawdzaną osobę). Istnieją jednak sposoby na ograniczenie kosztów Assessement Center. Rekrutację można podzielić na kilka etapów i metodą eliminacji wyłonić najlepszych kandydatów. Innym sposobem jest przeszkolenie menadżerów zajmujących się rekrutacją przy użyciu metody Assessment Center.