Obecnie w Internecie można znaleźć wielką ilość informacji dotyczących biznesplanowania. Każdy kto poświęcił trochę czasu na poszukiwania z pewnością na własnej skórze doświadczył tego czegoś, co można nazwać szumem informacyjnym. Okazuje się bowiem, iż istnieją dziesiątki różnych koncepcji dotyczących biznesplanowania. Pomimo wielu godzin spędzonych na poszukiwaniu wiadomości, zamiast konstruktywnego oglądu sprawy i jednoznacznego konceptu uzyskujemy często dezorientujący mętlik. Wynika to z tego, że wiadomości wartościowe są pomieszane z informacjami nierzetelnymi lub przestarzałymi, a jedne od drugich trudno na pierwszy rzut oka odróżnić.

Podstawową zasadą w biznesplanowaniu zawsze pozostaje twórcze podejście do problemu. Przy zachowaniu odpowiedniej świadomości dobór informacji i wykonanie planu biznesowego leżą w możliwościach każdego przedsiębiorczego człowieka, który gotów jest poświęcić na to pewną ilość czasu.

Czy potrzebny Ci biznesplan?

Generalnie im wyższe kwoty pozyskiwanych na inwestycję kapitałów, tym większa zasadność posiadania odpowiedniego biznesplanu. Jego złożoność powinna być wprost proporcjonalna do środków finansowych o których mowa. Przy kwotach kredytu w granicach 50 000,00 zł bankom najczęściej wystarcza wypełnienie prostych wniosków kredytowych. Dla kwot przekraczających 100 000,00 zł biznesplan jest standardem.

Biznesplan – samodzielnie, czy z pomocą specjalisty?

Potrzebny Ci biznesplan? Musisz podjąć decyzję czy chcesz zlecić wykonanie biznesplanu firmie/osobie specjalizującej się w tego rodzaju sługach, czy może wolisz samodzielnie podjąć się tego zadania. Jeżeli posiadasz dużo czasu i niewielkie zasoby finansowe a plan biznesowy dotyczy małego przedsiębiorstwa, zalecam drugie rozwiązanie tj. pracę samodzielną. Jeżeli jednak brakuje ci czasu, dysponujesz zasobami finansowymi które możesz przeznaczyć na tego rodzaju usługę, a biznesplan dotyczy większego przedsięwzięcia - zalecam wybór pierwszej opcji. Obecnie istnieje duża ilość firm i freelancerów którzy profesjonalnie świadczą tego rodzaju usługi. Aby znaleźć większego wykonawcę wystarczy wpisać w Google zapytanie „biznesplanowanie”. Mniejszych i znacznie tańszych radzę poszukiwać za pośrednictwem internetowych serwisów ogłoszeniowych lub aukcyjnych, choćby E-oferty, Allegro lub Świstak. Oczywiście pozostaje kwestia oceny profesjonalizmu zleceniobiorcy. Jeżeli podmiot dysponuje stroną internetową, pozytywnymi opiniami/rekomendacjami wcześniejszych zleceniodawców, funkcjonuje jako firma, udostępnia pełne informacje dotyczące danych osobowych/firmy, wtedy można określić go jako wiarygodnego i liczyć na profesjonalną obsługę. Ceny wahają się od 200,00zł – 300,00 zł za najprostsze biznesplany do nawet 10 000,00 zł – 20 000,00 zł w przypadku największych przedsięwzięć. Oczywiście w tym przypadku nie istnieje górna granica cenowa.

Co powinien zawierać biznesplan?

Nie ma ścisłych zasad. Jeżeli chcemy starać się o kredyt w banku dobrze jest wcześniej zapoznać się wymaganą dokumentacją kredytową. To najlepszy sposób uzyskania jasnych wytycznych. Przedstawiony poniżej sposób konstruowania biznesplanu to tylko przykład stanowiący wypadkową tego wszystkiego co inwestor/kredytodawca najczęściej chce w nim znaleźć. Najważniejsze, by biznesplan był rzeczowy i jasno obrazował zestawienie planów i celów w rygorze realnie panujących warunków rynkowych. Wymienione poniżej elementy biznesplanu stanowią obecnie kanon dla tego rodzaju opracowań. Oczywiście wiele zależy od tego jakiego rodzaju inwestycję chcemy przeprowadzić w oparciu o pozyskane środki. W przypadku, gdy np. planujemy kampanię reklamową plan marketingowy będzie się zawierał w punkcie piątym „DZIAŁANIE”. Tak jak wspomniałem na początku, najważniejsze w biznesplanowaniu jest twórcze podejście do problemu.

  1. WSTĘP

Parę słów o przedsiębiorstwie, branży, świadczonych usługach i celu dla którego biznesplan został utworzony. Informacje powinny być zwięzłe i mieścić się w 5-10 zdaniach.

  2. PROFIL FIRMY

Rozbudowany opis przedsiębiorstwa. Najważniejsze daty, stan prawny, finansowy i organizacyjny, kwalifikacje kadry, zasoby. Charakterystyka świadczonych usług. Określenie misji przedsiębiorstwa.

  3. OTOCZENIE BIZNESOWE

Ocena panującego zapotrzebowania na usługi/towary oferowane przez firmę. Określenie ogólnych tendencji panujących w branży. Ocena otoczenia biorąca pod uwagę realia polityczne, czynniki technologiczne, geograficzne i społeczne. Prognoza koniunktury w oparciu o analizę otoczenia, dotychczasowe wyniki przedsiębiorstwa i obserwacje konkurencji.

  4. CEL

Określenie planów przedsiębiorstwa. Cel powinien być określony możliwie dokładnie. Należy pamiętać, że w biznesplanie unikamy stwierdzeń ogólnych na rzecz konkretów. Gdy mówimy o celu nie chodzi o „znaczne zwiększenie sprzedaży w przeciągu trzech lat” lecz „zwiększenie sprzedaży o X % w przeciągu trzech lat”.

  5. DZIAŁANIE

Plan działania prowadzący do osiągnięcia celu, w szczególności inwestycji które chce się przeprowadzić w oparciu o pozyskane za pomocą biznesplanu środki finansowe. (modernizacja hali produkcyjnej, wprowadzenie nowego produktu etc.) Uzasadnienie strategii z uwzględnieniem konkurencji, nabywców, dostawców i rywalizacji pomiędzy dotychczasowymi konkurentami.

  6. ANALIZA SWOT

Analiza SWOT (z ang.: SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats tj. określenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa, szans i zagrożeń związanych ze strategią) Powinna nawiązywać do strategii. Jeżeli chodzi o SWOT to stosunkowo łatwo pomylić szanse z mocnymi stronami, a zagrożenia ze słabymi. Jest to częsty błąd pojawiający się w biznesplanach. Należy pamiętać że mocne/słabe strony – dotyczą stanu aktualnego, a szanse/zagrożenia odnoszą się do możliwego rozwoju wypadków np.:

MOCNA STRONA: Firma posiada zgrany zespół pracowników o wysokich kwalifikacjach.

SŁABA STRONA: Firma nie dorobiła się jeszcze renomy na rynku.

SZANSA: Firma ma szanse prześcignąć konkurencję we wdrażaniu nowych rozwiązań technologicznych.

ZAGROŻENIE: Konkurencja dostrzegając w naszej firmie istotnego rywala może przeprowadzić szeroko zakrojoną kampanię reklamową na którą nas nie stać, a tym samym doprowadzić do marginalizacji naszej firmy.

  7. WDRAŻANIE

Szczegółowy opis wdrażania wybranej strategii z uwzględnieniem kalendarza. Opis powinien obejmować cały proces począwszy od chwili uzyskania środków finansowych, obejmować sposób zarządzania przekształceniami i zawierać w miarę potrzeb plany techniczne. Bardzo ważny element biznesplanu. Często lekceważony przez niedoświadczonych autorów planów biznesowych.

  8. PLAN MARKETINGOWY

Określenie segmentu rynkowego, które przedsiębiorstwo zamierza opanować. Charakterystyka klientów z uwzględnieniem wieku, płci, zawodu i wykształcenia. Sposoby dotarcia do klientów i neutralizacji konkurencji. Sposób dyktowania cen wyrobów/usług. Określenie kanałów dystrybucji. Sposoby prowadzenia reklamy i wykorzystanie materiałów promocyjnych. Ocena kosztów związanych z reklamą i promocją.

  9. PROGNOZA FINANSOWA

Najtrudniejszy element biznesplanu dla osób nie mających doświadczenia w biznesplanowaniu lub kierunkowego wykształcenia. W przypadku mniejszych przedsięwzięć wystarcza prosty rachunek wyników obrazujący różnicę pomiędzy przychodami a kosztami. Dla większych biznesplanów prognoza finansowa powinna być oceniana wg kryterium wartości bieżącej netto - metody dynamicznej, uwzględniająca znaczenie czasu, polegającej na dyskontowaniu przyszłych strumieni pieniężnych rozpatrywanej inwestycji. Jest to zagadnienie ekonometryczne z wartości pieniądza w czasie.

  10. ZAŁĄCZNIKI

W zależności od potrzeb. Słownik używanych fachowych zwrotów i terminów, specyfikacje techniczne i patentowe, dane dotyczące badania rynku, stan zamówień i zapytań na oferowane wyroby, lista akcjonariuszy, życiorysy kadry kierowniczej i członków zarządu etc.


Źródło: Biznes-Firma.pl

---

Polecamy: www.biznesplany24.pl