Coraz więcej szanujących się przedsiębiorstw organizuje dla swoich podwładnych różnego rodzaju szkolenia. Czy im się to opłaca? Czy pracownicy dobrze wykorzystują szansę daną im przez firmę?
Na te i wiele innych pytań odpowie specjalnie do tego przystosowany projekt ROI (Return On Investment). Dzięki tej możliwości można wreszcie dowiedzieć się w jaki sposób efekt szkoleniowy zmienił poszczególne procesy organizacji, których dane szkolenie dotyczyło. "Jedną z korzyści zastosowania metodologii ROI jest głębsza analiza działań szkoleniowych" – przyznał Rafał Szeliga-Potocki, jeden z dyrektorów sprzedaży PZU Życie S.A. Dzięki ROI możemy także wiedzieć na ile i w jakim stopniu zaszły zmiany postaw menadżerów liniowych, od których zaangażowania zależy nie tylko skuteczność identyfikacji potrzeb szkoleniowych, ale także większa motywacja do intensywnej nauki.
Udowodniono, że uczestnicy szkolenia objętego procesem oceny efektów zupełnie zmieniają swoje podejście do tego przedsięwzięcia. Są bardziej zainteresowani szkoleniem, rzetelniej wykonują swoje obowiązki oraz szybciej się uczą.
Wysnuć z tego można tylko jeden wniosek, że tego typu ocenianie efektywności szkolenia wychodzi na dobre firmom oraz ich pracownikom.
Udowodniono, że uczestnicy szkolenia objętego procesem oceny efektów zupełnie zmieniają swoje podejście do tego przedsięwzięcia. Są bardziej zainteresowani szkoleniem, rzetelniej wykonują swoje obowiązki oraz szybciej się uczą.
Wysnuć z tego można tylko jeden wniosek, że tego typu ocenianie efektywności szkolenia wychodzi na dobre firmom oraz ich pracownikom.
Brak komentarzy
Tego artykułu jeszcze nie skomentowano. Bądź pierwszy...