Onboarding pozwala na kompleksowe wdrożenie menedżerów na nowe stanowiska pracy. Umożliwia szybkie wejście w szeregi firmy oraz indywidualne szkolenie nowego pracownika.
Onboarding to program pozwalający na przyswajanie nowych członków zespołu do nowego systemu. Polega na indywidualnej pracy z nowo zatrudnionym menedżerem co pozwala na szybsze i bardziej skuteczne ujawnienie jego potencjału w pracy. Celem tego programu jest skrócenie czasu zaaklimatyzowania się nowego menedżera poprzez uwzględnienie wielu perspektyw, podejście systemowe oraz dopasowanie kulturowe. Onboarding umożliwia pracownikowi poznać nową organizację poprzez panującą w niej kulturę i stosunki międzyludzkie. Procedury oraz hierarchia spychana jest na późniejszy plan.
Pierwszym sposobem pracy jest indywidualny tok współpracy z menedżerem, dzięki czemu nastąpi szybsze i skuteczniejsze wdrożenie go w pracę za pomocą jego własnych perspektyw. Kolejnym sposobem jest współpraca z działem HR, przełożonymi i podwładnymi co pozwoli na wprowadzenie w życie firmy z punkty widzenia organizacji. Narzędziami tego programu jest coaching, szkolenie indywidualne oraz superwizja. Część z firm wzbogaca program o tzw. feedback, czyli kompleksową ocenę zwrotną na temat efektów pracy.
Korzyści, jakie przynosi zastosowanie takiego programu, są liczne, a co najważniejsze - bardzo owocne. Onboarding przyspiesza zwrot inwestycji w rekrutację, daje dłuższą gwarancję na Executive Search. Pozwala na szybką integrację z firmą oraz stwarza więzi między nowo przyjętym menedżerem a organizacją.
Czas trwania takiego procesu jest zależny od wcześniej ustalonego zakresu. Jednak standardem jest od 2 do 5 miesięcy.
Źródło: rynek-pracy.pl / aims.pl / dziennikpolski24.pl
