Metody skutecznego motywowania pracowników

Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie nie jest łatwe. Im więcej zatrudnionych w przedsiębiorstwie osób, tym trudniej o indywidualne podejście do każdego z nich. Jakie są więc sposoby na skuteczne motywowanie większej grupy zatrudnionych?

Poza motywacją finansową, na którą składają się stałe i zmienne elementy wynagrodzenia, bardzo istotnymi elementami motywacji i wynagradzania pracowników są aspekty pozamaterialne, m.in.:
- umożliwienie podnoszenia kwalifikacji oraz możliwość rozwoju (szkolenia, dofinansowanie wykształcenia, płatne urlopy na studia);
- system awansów, w tym awans poziom i pionowy;
- poczucie współpracy (bycie mentorem, prowadzenie szkoleń wewnętrznych);
- współwłasność, bycie akcjonariuszem przedsiębiorstwa;
- pochwały ustne i pisemne.

Według menedżerów firm badanych przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości kluczowym elementem motywacji i wynagradzania pracowników są też programy ocen okresowych (np. kwartalnych, półrocznych czy rocznych). Do głównych rodzajów ocen okresowych można zaliczyć:
- ocenę okresową jednostronną, polegającą na ocenie podwładnego przez przełożonego z udziałem wskaźników parametrycznych oraz uznaniowych;
- ocenę dwustronną, czyli samoocenę pracownika oraz ocenę pracownika przez przełożonego;
- ocenę po zakończeniu zatrudnienia na czas określony i przed ewentualnym wznowieniem
zatrudnienia.

Oceny okresowe rzadko funkcjonują w małych firmach, gdzie jest większy bezpośredni kontakt przełożonych z pracownikami i sami przełożeni nie widzą takiej potrzeby.


Źródło: „Inteligentne organizacje – zarządzanie wiedzą i kompetencjami pracowników” – raport PARP