Dobrze zorganizowane firmy posiadają rozwinięte programy łagodzenia negatywnych skutków redukcji i rotacji pracowników. Jak zapewnić ciągłość wykonywania pracy w firmie mimo zwalniania i przyjmowania nowych podwładnych?
O takie sposoby zapytała firmy Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Do najczęściej wymienianych przez badanych przedsiębiorców rozwiązań w tym zakresie należą:
- dublowanie kompetencji pracowników, czyli taki podział obowiązków, który pozwala na wzajemne zastępowanie się pracowników;
- tzw. system sztafetowy, czyli rekrutacja nowego pracownika przed zakończeniem pracy przez odchodzącą osobę i wspólna praca aż do okresu jej odejścia (przykładem takiego rozwiązania jest umowa o pracę, która gwarantuje 30 dni obecności przed odejściem);
- sporządzanie i zarządzanie dokumentacją związaną z wykonywaniem obowiązków na stanowiskach pracy;
- zatrudnianie podwykonawców w sytuacjach niespodziewanych odejść (rozwiązanie stosowane często w budownictwie);
- programy lojalnościowe, zapobiegające odejściom z pracy (wczesne diagnozowanie
możliwości odejść przez oceny kwartalne, ograniczenia rotacji poprzez umowy lojalnościowe).
- dublowanie kompetencji pracowników, czyli taki podział obowiązków, który pozwala na wzajemne zastępowanie się pracowników;
- tzw. system sztafetowy, czyli rekrutacja nowego pracownika przed zakończeniem pracy przez odchodzącą osobę i wspólna praca aż do okresu jej odejścia (przykładem takiego rozwiązania jest umowa o pracę, która gwarantuje 30 dni obecności przed odejściem);
- sporządzanie i zarządzanie dokumentacją związaną z wykonywaniem obowiązków na stanowiskach pracy;
- zatrudnianie podwykonawców w sytuacjach niespodziewanych odejść (rozwiązanie stosowane często w budownictwie);
- programy lojalnościowe, zapobiegające odejściom z pracy (wczesne diagnozowanie
możliwości odejść przez oceny kwartalne, ograniczenia rotacji poprzez umowy lojalnościowe).
Brak komentarzy
Tego artykułu jeszcze nie skomentowano. Bądź pierwszy...