Podejmując decyzję o złożeniu wniosku o dotację, warto się zastanowić, czy przejdziemy cały etap samodzielnie czy też skorzystamy z porad konsultanta zewnętrznego.
Decydując się na współpracę z doradcą, zyskujemy nie tylko osobę doświadczoną w danej dziedzinie, ale również cały zespół pracowników zorientowanych w tematyce. Istnieje jednak ryzyko, że doradca tak przygotuje wniosek, aby wygrał on konkurs, przez co zawyży wybrane aspekty wniosku. Warto zatem zwrócić uwagę, by wniosek był nie tylko profesjonalnie przygotowany, ale i możliwy do realizacji.
Natomiast decyzja o stworzeniu własnego zespołu ma kilka zalet. Są nimi na pewno znajomość specyfiki beneficjenta, kierunków jego rozwoju, procedur i możliwości. Pociąga to jednak za sobą zaangażowanie kapitałowe oraz ryzyko, iż zespól po usamodzielnieniu się odejdzie od takiego przedsiębiorcy.
Z badań wynika, że małe i średnie przedsiębiorstwa najczęściej wybierają współpracę z zewnętrznym konsultantem. Natomiast duże organizacje wybierają tworzenie wewnętrznych zespołów.
Współpracując z konsultantem zewnętrznym warto pamiętać, że:
- nie zna on dobrze przedsiębiorstwa od wewnątrz, dlatego aby zwiększyć szanse na realizowanie projektu, należy umożliwić mu zapoznanie się z firmowymi regulacjami i dokumentami,
- trzeba przedyskutować z konsultantem opis wniosku o dofinansowanie, gdyż w przeciwnym razie konsultant stworzy wybujały projekt, którego firma nie będzie w stanie zrealizować,
- dobrym rozwiązaniem jest uzależnienie wynagrodzenia doradcy od sukcesu w otrzymaniu dotacji (tzw. success-fee).
Jak widać, każda z opcji ma swoje wady i zalety i trudno jest ostatecznie zdecydować się, która opcję wybrać.
(na podst. książki „Fundusze Unijne-szansa na rozwój małych i średnich przedsiębiorstw” autorstwa Rafała Kasprzaka. Wydawnictwo Onepress.pl. Źródło: wieszak.pl)
Natomiast decyzja o stworzeniu własnego zespołu ma kilka zalet. Są nimi na pewno znajomość specyfiki beneficjenta, kierunków jego rozwoju, procedur i możliwości. Pociąga to jednak za sobą zaangażowanie kapitałowe oraz ryzyko, iż zespól po usamodzielnieniu się odejdzie od takiego przedsiębiorcy.
Z badań wynika, że małe i średnie przedsiębiorstwa najczęściej wybierają współpracę z zewnętrznym konsultantem. Natomiast duże organizacje wybierają tworzenie wewnętrznych zespołów.
Współpracując z konsultantem zewnętrznym warto pamiętać, że:
- nie zna on dobrze przedsiębiorstwa od wewnątrz, dlatego aby zwiększyć szanse na realizowanie projektu, należy umożliwić mu zapoznanie się z firmowymi regulacjami i dokumentami,
- trzeba przedyskutować z konsultantem opis wniosku o dofinansowanie, gdyż w przeciwnym razie konsultant stworzy wybujały projekt, którego firma nie będzie w stanie zrealizować,
- dobrym rozwiązaniem jest uzależnienie wynagrodzenia doradcy od sukcesu w otrzymaniu dotacji (tzw. success-fee).
Jak widać, każda z opcji ma swoje wady i zalety i trudno jest ostatecznie zdecydować się, która opcję wybrać.
(na podst. książki „Fundusze Unijne-szansa na rozwój małych i średnich przedsiębiorstw” autorstwa Rafała Kasprzaka. Wydawnictwo Onepress.pl. Źródło: wieszak.pl)
Brak komentarzy
Tego artykułu jeszcze nie skomentowano. Bądź pierwszy...