Jeśli skutecznie chcemy zmotywować pracownika poprzez wynagrodzenie, powinno ono być indywidualnie dobrane do każdego z zatrudnianych.
Nie możemy z góry założyć, że każdego pracownika pewne działanie z naszej strony zmotywuje w takim samym stopniu. To, co bardzo zmotywuje jednego pracownika, nie koniecznie zadowoli drugiego.
Pamiętajmy, że nie zawsze musimy motywować swoich zatrudnionych jedynie wysokością wynagrodzenia. Jedną z ostatnio często stosowanych form motywacji są świadczenia pozawynagrodzeniowe, które można podzielić na zabezpieczające, materialne i niematerialne. Do zabezpieczających zaliczymy przede wszystkim pokrywanie kosztów związanych z leczeniem bądź zapobieganiem chorobom. Świadczenia materialne to różne fizyczne „bonusy”, np. opłacanie pracownikowi kształcenia zawodowego, przydzielenie służbowego mieszkania, samochodu, telefonu komórkowego, laptopa, karnety na basen, siłownię etc.
Do świadczeń niematerialnych wliczyć można m.in. zmianę czasu pracy na bardziej elastyczny, imprezy integracyjne.
Dla kierujących firmą istotne powinno być to, żeby stworzyć szeroki system wynagrodzeń finansowych, jak i innych form motywacji, które będą dostosowane indywidualnie do każdego z pracowników.
Źródło: Prawo Przedsiębiorcy / mojafirma.infor.pl
