Każda firma prędzej czy później stanie przed zadaniem obsadzenia nowych stanowisk przez co powstaje pytanie jaką wybrać strategię – wewnętrzną czy zewnętrzną?
Pierwsza zakłada awans wewnętrzny dotychczas zatrudnionych osób. Pracownikom podaje się informację o wakatach na danych stanowiskach i sami mogą zgłaszać się jako kandydaci. Drugi sposób to nabór osób do pracy z zewnątrz poprzez najbardziej standardowe formy, czyli opublikowanie ogłoszeń w różnych miejscach.
Trudno jednoznacznie powiedzieć, który sposób jest bardziej efektywny. Zależy to od wielu czynników takich jak obecna sytuacja w firmie, specyfika stanowisk, sytuacja na rynku pracy itd.
Dużą zaletą rekrutacji wewnętrznej jest dobra znajomość kandydatów, wiedza na temat osobowości i możliwość oceny czy dana osoba sprawdzi się na nowym stanowisku. Ta forma rekrutacji posiada również swoje wady takie jak ograniczony dopływ nowych ludzi, nowych pomysłów.
Rekrutację zewnętrzną stosuje się przeważnie wtedy, gdy nabór prowadzony jest na stanowiska, które trudno obsadzić, np. kadra menadżerska, gdzie potrzebne są specyficzne umiejętności. Zalety tej rekrutacji to duża liczba kandydatów, możliwość ściągnięcia nowych, ciekawych ludzi, dokonania rygorystycznej selekcji. Wady tej rekrutacji to ponoszenie czasami niemałych kosztów, dłuższy czas realizacji.
Źródło: egospodarka.pl
