Innowacyjność i Open Innovation

Kraje uprzemysłowione odchodzą od tradycyjnych rozwiązań gospodarczych na rzecz gospodarki opartej na wiedzy. Podstawą nowego myślenia jest świadomość, że innowacyjność jest dla przedsiębiorstw opłacalna, zapewniając krytyczną przewagę na rynku.

Należy zaznaczyć, że przez innowacyjność rozumiane jest wdrożenie danego projektu i osiągnięcie wymiernych wyników finansowych a nie tylko prowadzenie teoretycznych badań.

Skuteczne wprowadzenie kultury innowacyjności w przedsiębiorstwie jest bardzo trudne, gdyż w istocie przełomowe wynalazki (a nie tylko np. rozszerzenie linii produkcyjnej) wymagają przełamania status quo, wyjścia poza ustandaryzowane sposoby myślenia.

Głównym zadaniem osoby zarządzającej powinna być restrukturalizacja całej jednostki bądź działu zgodnie z filozofią open innovation, opisanej przez Williama Chesbrougha, tj. korzystanie z sieci powiązań zapewniających szerokie spektrum wiedzy i umiejętności budujących masę krytyczną (termin ukuty przez Tomasz Kośmidera) umożliwiającą skuteczne dopracowanie i wdrożenie projektu.

Open innovation, w którym jednostki dzielą się wiedzą, podejmują wspólne projekty i przez multidyscyplinarne podejście budują nową wartość, jest przeciwstawiany Closed innovation, w którym przedsiębiorstwa jednostkowo próbowały wprowadzić nowy produkt na rynek, ponosząc ogromne koszty – bez gwarancji sukcesu.

Współcześnie nowa koncepcja zarządzania badaniami jest szeroko stosowana, również w Polsce należałoby podjąć próby by stosować szeroko uznane na świecie rozwiązania.