PMBoK (Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów i rozwiązań w dziedzinie zarządzania projektami zebranych i opublikowanych przez członków Project Management Institute. W Stanach Zjednoczonych PMBoK został zatwierdzony przez American National Standards Institute jako narodowy standard zarządzania projektami.
Zasadniczą częścią tej metodyki są 44 procesy podzielone na 5 grup głównych i 9 obszarów wiedzy.
Pięć podstawowych grup procesów w PMBoK to:
1. Procesy rozpoczęcia - procesy, które służą zdefiniowaniu i zatwierdzeniu projektu w organizacji;
2. Procesy planowania - procesy mające na celu znalezienie odpowiedzi na pytanie: jak, w jaki sposób zrealizować zamierzone cele, jakimi środkami, kiedy, w jakiej kolejności itp.,
3. Procesy realizacji - grupują i koordynują wykorzystanie zasobów i ludzi w projekcie w celu wykonania założonego planu,
4. Procesy kontroli - monitorują postępy prac w projekcie, badają ewentualne odchylenia, aby w razie konieczności uruchomić odpowiednie działania zapobiegawcze lub/i korygujące,
5. Procesy zakończenia – przygotowanie formalnej akceptacji produktu finalnego projektu lub jego fazy.
Właściwą część PMBoK stanowi 9 obszarów wiedzy, czyli:
1. Zarządzanie integralnością projektu;
2. Zarządzanie zakresem;
3. Zarządzanie czasem;
4. Zarządzanie kosztami;
5. Zarządzanie jakością;
6. Zarządzanie zasobami ludzkimi;
7. Zarządzanie komunikacją;
8. Zarządzanie ryzykiem;
9. Zarządzanie zaopatrzeniem.
Procesy mogą zachodzić na siebie w czasie realizacji projektu lub jego fazy. Obowiązkiem kierownika ewentualnie zespołu kierowniczego projektu jest wybranie tych procesów, które mają zastosowanie dla konkretnego projektu.
