Biznesplan przedszkola

Poniżej przedstawiamy Państwu biznesplan przedszkola Bajka - a dokładnie "Klubu Przedszkolaka Bajka". Kwoty podane w opracowaniu mogą różnić się w poszczególnych regionach kraju oraz w czasie.

• Przystosowanie nieruchomości położonej przy ulicy Bukowskiej 233 do zadań związanych ze spełnianiem funkcji przedszkola - Lokal wymaga pewnego odświeżenia (między innymi odnowienia tynków i wymiany lamp), ponadto planuje się wykonanie malowań, tapetowań i podobnych zabiegów mających na celu uczynienie samego budynku i przynależącego doń dużego ogrodu przyjemnymi miejscami zabaw i wypoczynku dla dzieci. Chciałabym, aby klub przedszkolaka "Kolorowy domek" wyróżniał się w sposób dosłowny nie tylko nazwą: chodzi również o wesołe barwy budynku i jego wnętrz. szacowana wartość (szacunki oparte na cenach materiałów i usług remontowo‑budowlanych na rynku lokalnym): 40 000 PLN (słownie: czterdzieści tysięcy złotych polskich)

• Wyposażenie wyżej wymienionej nieruchomości w meble i inne rozwiązania techniczne związanych ściśle ze spełnianiem funkcji przedszkola - Nieruchomość oraz przynależący ogród nie są wyposażonymi w meble ani tym podobne udogodnienia (wyjątkiem jest częściowo wyposażona łazienka wymagająca mimo to pewnych zabiegów dostosowujących ją do używania jej przez małe dzieci). Niezbędnym jest zakup całego wyposażenia przedszkola takiego jak krzesełka, stoliki, szafki, półki, wieszaki i tym podobne. Szacowana wartość (szacunki oparte na cenach wspomnianych elementów wyposażenia na rynku lokalnym): 70 000 PLN (słownie: siedemdziesiąt tysięcy złotych polskich)

• Zakup sprzętów nie związanych bezpośrednio z nieruchomością, jednak niezbędnych z punktu widzenia wypełniania zadań przedszkola (przede wszystkim zabawki i pomoce "naukowe") - tyczy się to przede wszystkim zabawek (także edukacyjnych), tablic suchościeralnych, sprzętu audiowizualnego i multimedialnego, książek, wyposażenia biurowego i tym podobnych. Szacowana wartość (szacunki oparte na cenach wspomnianych sprzętów na rynku lokalnym): 40 000 PLN (słownie: czterdzieści tysięcy złotych polskich)

• Tak zwane offy (niespodzianki i inne wydarzenia przedszkolne różne od codziennych zawarte w cenie podstawowej usługi przedszkolnej) - Zgodnie z ofertą przygotowywaną dla naszych przyszłych klientów, chcemy zapewnić dzieciom przynajmniej jedno wyjątkowe wydarzenie w miesiącu. Może być to na przykład: wizyta clowna lub iluzjonisty, wyjazd do zoo lub parku rozrywki, karnawał czy też prezenty bożonarodzeniowe dla dzieci. Szacowana wartość (szacunki oparte na cenach dwunastu usług średniej klasy tego typu na rynku lokalnym oraz ocenie subiektywnej): 60 000 PLN (słownie: sześćdziesiąt tysięcy złotych polskich)

• Rezerwa finansowa - Stoję na stanowisku, że przedszkole musi posiadać możliwe do uruchomienia natychmiast środki pieniężne. Uzasadniam to przede wszystkim niezwykłą delikatnością istot, jakimi są dzieci. Jestem zdania, że pewna kwota powinna być zdeponowana na rachunku firmy, aby umożliwić wykonanie natychmiastowych remontów (także w nocy, aby nie zakłócać ciągłości działania placówki) czy napraw, zapewnić danemu dziecku opiekę medyczną w sytuacji nagłej lub też ochronę prawną przedszkolu jako przedsiębiorstwu. Szerszy opis potencjalnych groźnych dla placówki i jej klientów sytuacji znajduje się w rozdziale "Prognozy dla przedsięwzięcia". Proponowana wartość (propozycja subiektywna): 10 000 PLN (słownie: dziesięć tysięcy złotych polskich)

• Czynsz i pochodne (energia elektryczna, woda, telefon i tym podobne) - Zgodnie z negocjacjami z właścicielem oraz cenami operatorów mediów koszty niniejsze nie będą stanowiły najistotniejszej pozycji w niniejszym kosztorysie. Szacowana wartość w stosunku rocznym (szacunki oparte na negocjacjach z właścicielem obiektu oraz cenach wymienionych udogodnień dla obiektu z uwzględnieniem prognozowanego ich zużycia): 48 000 PLN (słownie: czterdzieści osiem tysięcy złotych polskich)

• Pensje i pozapłacowe koszty pracy (podatki, składki zdrowotne, emerytalne, rentowe i tym podobne) - o ile uzgodnione wynagrodzenie dla pracowników można uznać za średnie pod względem wysokości, o tyle już koszty płacy związane z podatkiem dochodowym oraz przymusowymi składkami odprowadzanymi między innymi na rzecz Zakładu Ubezpieczeń Społecznych można uznać za wysokie. W związku z tym pozycja niniejsza będzie istotnym kosztem dla przedszkola. Szacowana wartość w stosunku rocznym (szacunki oparte na oczekiwaniach płacowych przyszłych pracowników oraz ogólnodostępnych źródłach dotyczących pozapłacowych kosztów pracy): 98 000 PLN (słownie: dziewięćdziesiąt osiem tysięcy złotych polskich)

• Catering (mówiąc po polsku jest to zaopatrzenie w posiłki) - Wynegocjowany został abonament w restauracji "Pyra", który to obowiązuje na codzienne zaopatrzenie w posiłki dla do pięćdziesięciorga dzieci. W ramach abonamentu otrzymujemy również całą obsługę związaną z naczyniami, sztućcami oraz innymi związanymi akcesoriami. Szacowana wartość w stosunku rocznym (szacunki oparte na negocjacjach z restauracją "Pyra"): 120 000 PLN (słownie: sto dwadzieścia tysięcy złotych polskich)

• Ubezpieczenie - obejmuje odpowiedzialność odszkodowawczą placówki (nieruchomość jest ubezpieczona przez właściciela) uzasadnienie znajduje się w rozdziale "Prognozy dla przedsięwzięcia" Szacowana wartość w stosunku rocznym (szacunki oparte na konsultacjach ze specjalistycznymi firmami ubezpieczeniowymi Goldman Polska Sp. z o. o. i Ubezpieczenia Poznańskie S. A.): 6 000 PLN (słownie: sześć tysięcy złotych polskich)

• Zatrucie pokarmowe jednego lub większej ilości dzieci
• Epidemia lub pandemia choroby zakaźnej
• Innego rodzaju wypadek losowy, w którym cierpi jedno lub większa ilość podopiecznych przedszkola
• Fałszywe oskarżenia ze strony konkurencji (tak zwany czarny PR)
• Trudności logistyczne

• Osobiste doświadczenie w prowadzeniu przedszkola tak od strony czysto zawodowej, jak i organizacyjnej - Jak już wspomniałam we wstępie biznesplanu, posiadam duże doświadczenie w dziedzinie prowadzenia przedszkola zarówno w sensie opiekowania się dziećmi, jak i co najmniej do pewnego stopnia prowadzenia przedszkola, jako przedsięwzięcia.
• Wciąż nienasycony rynek - Zarówno lokalny, jak i krajowy rynek prywatnej opieki przedszkolnej nad dziećmi ulega istotnemu rozwojowi. Powodem jest między innymi niedostateczna podaż niniejszych usług ze strony instytucji publicznych oraz nierzadko ich żenująco niska jakość. Można z dużą dozą prawdopodobieństwa zakładać, że sytuacja niniejsza jest celowo podsycana przez państwo oraz samorządy, aby w ten sposób "wypchnąć" rodziców oraz ich dzieci do prywatnych punktów opieki przedszkolnej.
• Duża obecna oraz przewidywana potencjalna liczba klientów na rynku lokalnym ‑ Poznań jest dużym (ponad 600 tysięcy mieszkańców) miastem wojewódzkim. Poznaniacy od zawsze byli znani ze swojej pracowitości oraz przedsiębiorczości. Nie jest tu zatem zaskoczeniem, że ludzie ci potrzebują miejsc w których ich dzieciom można zapewnić opiekę na najwyższym poziomie.
• Relatywnie niskie ceny oferowane przez przedszkole - Klub Przedszkolaka "Bajka" jest swego rodzaju przedszkolem minimum. Co prawda opieka pedagogiczna oraz wyposażenie stoją na wysokim poziomie, jednak przynajmniej w początkowej fazie istnienia projektu nie jest planowanym oferowanie szerokiej gamy usług dodatkowych (typu nauka języków obcych czy muzyka) w cenie oraz samej strukturze usług przedszkolnych (co oczywiście nie wyklucza ich organizowania ad hoc w postaci zakupu dodatkowo płatnych usług z zewnątrz). Dzięki temu ceny opieki przedszkolnej będą relatywnie niskie, a co za tym idzie przystępne dla szerokiego grona zainteresowanych rodziców.

• Wysokie koszty stałe - Kosztami stałymi dla przedszkola są między innymi wysoki czynsz za wynajem lokalu, pensje pracownic wraz z kosztami pozapłacowymi oraz catering (staje się on kosztem zmiennym dopiero od osiągnięcia pewnej minimalnej ilości klientów).
• Utrata dobrej marki przez przedsiębiorstwo - Patrz rozdział: "Prognozy dla przedsięwzięcia".
• Konkurenci obecni i potencjalni - Jestem świadoma, że mój pomysł nie jest w najmniejszym stopniu innowacyjnym czy specjalnie oryginalnym. W związku z tym mam na uwadze, że wiele osób mi podobnych już prowadzi lub ma zamiar prowadzić działalność podobną do mojej.
• Ryzyko zmiany prawa - Niestety prawo polskie nie należy do stabilnych i wciąż pojawiają się postulaty regulacji bądź zmian mających za zadanie poprawę sytuacji w danym sektorze gospodarki. Intencje te są szlachetne, jednakże przeregulowanie czy też ciągłe zmiany przepisów rzadko kiedy było pomocnym. Przedszkola (vel punkty przedszkolne) są dość podatne na co najmniej propozycje ustanawiania nowych regulacji oraz zmiany istniejących ze względu na wyjątkową pozycję dzieci w społeczeństwie - z tego względu jest to łakomy kąsek dla polityków chcących okazać swoją "wrażliwość społeczną", a co za tym idzie potencjalne zagrożenie dla placówek mogących mieć trudności ze sprostaniem nowym wymogom.